Planter une graine

« En y repensant, il est facile de voir comment les choses dans la vie vous orientent, mais il est plus difficile de le voir quand vous y êtes. » Les parents de Simon lui ont acheté une console Nintendo quand il était enfant, et il a immédiatement été curieux de savoir comment cela fonctionnait. Les cassettes contenaient des mondes interactifs entiers et il avait soif de comprendre les mécanismes qui se déroulaient en coulisses.

C’était avant que le concept de « gamer » n’existe. Lui et ses amis jouaient dehors, et quand il faisait noir ou que le temps se gâtait, ils rentraient jouer aux jeux vidéo ou aux tables de hockey. Simon observe que l’avancement de l’industrie a maintenant créé tout un mode de vie derrière la technologie. Les jeux sont devenus des projets de plusieurs millions de dollars et sont si avancés et captivants qu’ils constituent un monde complètement différent de celui dans lequel il a grandi. « Être développeur de jeux vidéo ne semblait pas possible en grandissant. »

Prendre racine

Des années plus tard, il est allé à l’université pour étudier l’informatique, sans intention de travailler dans l’industrie des jeux vidéo. Après un court passage dans les télécommunications, il a vu une affiche pour un poste de programmeur chez Jamdat (acquis plus tard par EA) et a décroché le poste.

Il adorait travailler chez EA Mobile et a commencé à gravir les échelons. Le réseautage et l’expérience qu’il a acquis l’ont aidé à imaginer ce que serait d’avoir son propre studio. Après huit ans, le studio a fermé. Il a ensuite rejoint Ubisoft studio pendant quelques mois et a commencé à développer des jeux vidéo en freelance peu de temps après, lui donnant ainsi un premier aperçu de la gestion de sa propre entreprise.

La naissance de Triple Boris

Simon a rencontré des obstacles en travaillant en freelance, en particulier en ce qui concerne le stress de la charge de travail et les délais. Il a recruté des amis qu’il s’était faits en travaillant chez EA Mobile pour l’aider sur certains projets et les a embauchés à temps partiel. Il a réalisé qu’il y avait une opportunité d’élargir et de transformer cette activité en freelance en une entreprise.

En 2016, il a officiellement lancé Triple Boris. Son surnom en grandissant était Boris, et l’ami qui le lui avait donné l’a mis en contact avec son partenaire. Ils ont décidé qu’ils avaient besoin d’un autre mot pour se démarquer, et il devait être le même en français et en anglais. Ils ont pensé à « Double Boris », mais le mot « double » était trop courant, alors ils ont opté pour un niveau au-dessus et ont nommé la société Triple Boris. « C’est la meilleure décision que nous ayons jamais prise en moins de cinq minutes. »

Grandir avec TEC

Simon a rejoint TEC au début de la pandémie parce qu’il aimait réseauter avec d’autres entrepreneurs et obtenir des astuces et des conseils plutôt que des clients. Quatre ans plus tard, TEC joue toujours un rôle crucial dans son entreprise et son leadership. Avant de rejoindre TEC Canada, il faisait partie d’autres groupes de réseautage d’affaires, mais il dit qu’il ne reviendrait jamais en arrière.

« Comparé aux autres groupes d’affaires, TEC est beaucoup plus complet avec ses groupes de pairs, son coaching personnel et ses conférenciers. »

Triple Boris compte désormais plus de 50 employés et des filiales qui développent des jeux, tandis que Triple Boris se concentre sur la fourniture de services de développement de jeux pour des acteurs plus importants. Ils ont également un département de R&D où ils testent de nouveaux produits, suivent des formations et étudient de nouvelles technologies.

La Présidente de TEC Small Business de Simon, Suzie Beaudoin, l’a aidé à combler les lacunes où il avait des difficultés. Curieux de nature, Simon aime avoir plusieurs projets et activités en cours, même pendant ses jours de congé. Réalisant que cela n’était pas durable, Suzie l’a aidé à mettre en place une pratique qu’il utilise religieusement.

 « [Suzie] m’a aidé à réaliser que je devais prendre du temps pour moi et prêter attention à mon calendrier. J’ai maintenant des réunions avec moi-même inscrites dans mon calendrier comme “temps pour moi”, ce qui a été très utile pour mon bien-être. Elle m’a également montré comment organiser mon entreprise afin que je puisse partir en sachant qu’elle peut fonctionner sans moi. »

Outre le coaching personnel, de nombreux autres aspects du modèle TEC lui ont apporté des enseignements qui ont fait grandir son entreprise.

 « La somme de nombreuses, nombreuses petites choses que j’ai apprises chez TEC a amélioré mon entreprise et continue de le faire. Les conférenciers sont incroyables! Ils sont AAA. En tant qu’informaticien, j’avais besoin d’apprendre le marketing et les ventes pour prospérer en tant qu’entrepreneur, ce que les conférenciers nous ont enseigné en profondeur. Un autre conférencier nous a apporté un exercice de leadership et de communication que nous utilisons maintenant dans notre entreprise. »

« Le coaching individuel et les groupes de pairs aident à briser l’isolement. Il y a des choses dont vous ne pouvez pas parler dans votre entreprise. Chez TEC, il y a un NDA en place donc nous savons que c’est un espace sûr, cela m’a aidé à me sentir plus compris. »

Fidèle à sa nature, il a de nombreuses activités extra-professionnelles en dehors du travail, y compris siéger à deux conseils d’administration, être père de deux enfants et enseigner 10-15 heures par semaine. En raison de son emploi du temps chargé, son temps est précieux. Heureusement, TEC l’a aidé à rationaliser des processus clés.

 « Avant TEC, les réunions des membres du conseil d’administration chez Triple Boris prenaient une éternité. Maintenant, nous avons un ordre du jour pour organiser les réunions et aborder les éléments clés de l’entreprise. Nous avons désormais une réunion de 90 minutes par semaine. »