Nous nous donnons pour mission d’engendrer des résultats substantiels qui touchent des milliers de vies. Nous prônons l’excellence afin d’offrir un service exceptionnel. Nous sommes à la fois le moteur et la voie du changement.

Le processus éprouvé de TEC a permis d’aider plus de 1 400 cadres et propriétaires à prendre de meilleures décisions. Notre conseil consultatif de pairs propose des activités de coaching individuel, des conférenciers chevronnés, un mode d’apprentissage rapide et un réseau d’envergure mondiale. Ensemble, ces éléments constituent le programme de perfectionnement des cadres et du leadership le plus complet dans notre secteur d’activité.

Vision de TEC

Accélérer la croissance et le développement des dirigeants d’entreprise canadiens.

Mission de TEC

Consacrer nos efforts à augmenter l’efficacité et à améliorer la vie des présidents directeurs généraux et des dirigeants d’entreprise.

Piliers de TEC

Faites passer votre leadership au prochain niveau

Joignez-vous aux centaines de dirigeants d’entreprise qui ont fait passer leur leadership au prochain niveau. Demandez à ce que l’on vous invite à vous joindre à notre équipe.

Origines

FAIRE AVANCER UNE GRANDE IDÉE

L’histoire de TEC Canada a pris naissance en 1985, lorsque Dr Lynn Tanner a introduit le modèle consultatif de pairs au Canada. Alors qu’il assistait à une réunion de TEC aux États-Unis en tant qu’invité, Lynn a immédiatement reconnu la force du format consultatif de pairs. Il savait que pour que le concept de TEC réussisse, il devait recruter les bonnes personnes, et c’est ce qu’il a fait. Il a fallu du capital, de l’optimisme et de la détermination pour donner vie au projet. Nous lui sommes reconnaissants du travail acharné et de la passion qu’il a investis dans le but d’étendre la portée de cette idée percutante.

La première communauté TEC a été mise sur pied en 1957 quand un homme d’affaires du Wisconsin nommé Robert Nourse a rencontré quatre autres présidents directeurs généraux dans les bureaux de la société Milwaukee Valve. Son objectif était de mettre à l’épreuve une idée à la fois simple et révolutionnaire. Il souhaitait les voir partager leurs connaissances et leurs expériences pour s’aider mutuellement à générer de meilleurs résultats, pour eux-mêmes et pour leurs entreprises. Rapidement, ces hommes d’affaires se sondaient les uns les autres, posaient des questions et formulaient des suggestions. Ils se remettaient en question les uns les autres, travaillant ensemble pour résoudre des problèmes et s’épanouir.

C’est ainsi que TEC, pour The Executive Committee (le comité exécutif) et le premier programme de leadership pour les cadres ont vu le jour. Aujourd’hui connu sous le nom de Vistage, ce concept est présent dans 20 pays à travers le monde. Les membres se réunissent tous les mois en groupes consultatifs privés selon les mêmes principes directeurs : s’aider mutuellement à devenir de meilleurs leaders, à prendre de meilleures décisions et à obtenir de meilleurs résultats. De plus, Vistage et ses membres affiliés interagissent d’une manière que Robert n’aurait jamais pu imaginer : en apprenant de centaines des meilleurs conférenciers de secteurs variés, en exploitant une vaste bibliothèque de ressources en ligne et en collaborant dans le monde entier.