Un as de la technologie

Né dans la petite ville nordique d’Amos, au Québec, Jean-Samuel (aussi surnommé J.-S.) se fascine pour les sciences naturelles et l’électronique depuis l’âge de 6 ans. Lorsqu’il commence à apprendre la base des circuits, il pose des questions dont ses parents ignorent les réponses. Ils trouvent donc à leur fils un mentor : le fondateur d’une entreprise de câblodistribution. Jean-Samuel commence à y travailler à temps partiel à l’âge de 12 ans. Il s’occupe des systèmes radio analogiques et de câblodistribution y apprenant les bases grâce à de l’expérience pratique.

D’universitaire à entrepreneur

Le parcours scolaire de Jean-Samuel l’amène à Montréal, où il poursuit ses études en sciences naturelles. Il obtient un baccalauréat en génie électrique de l’Université McGill durant le boom des télécommunications de la fin des années 1990. Il entame sa carrière chez Marconi, un acteur clé dans l’industrie de la télécommunication, en tant que concepteur de puces pour réseaux optiques. Toutefois, son esprit entrepreneurial le pousse à retourner à McGill pour poursuivre un doctorat en microélectronique et en architecture d’ordinateur. Pendant ce temps, il cofonde une société à but non lucratif, Tactile Labs.

Tout en jonglant ses études et sa nouvelle vie familiale avec ses deux filles, Jean-Samuel fonde une entreprise de distribution de cartes électroniques, son premier vrai pas dans le monde de l’entrepreneuriat. Il fonde plus tard Motsai Inc., une firme d’architecture électronique spécialisée dans les routeurs véhiculaires et les capteurs miniatures pour les technologies d’analyse de mouvements. Avec son équipe chez Motsai, J.‑S. exécute de nombreux projets au fil des années, y compris des projets de capture de mouvement dans le domaine des sports ainsi que des projets de capteurs industriels et robotiques, tout en apprenant les rouages du monde des affaires.

De geek à mordu des affaires

« Je n’ai pas de formation en affaires, parce que je viens du domaine des technologies, mais j’ai appris en cours de route. La clé est de créer votre propre chemin et d’essayer des expériences qui n’auraient pas été possibles dans une autre entreprise où vous réalisez les rêves de quelqu’un d’autre. »

À la suite du succès de Motsai, il crée une autre entreprise appelée Soralink.

« Nous sommes devenus excellents pour prendre en compte les exigences des clients afin de créer des solutions et des produits complets qui sont efficaces jusqu’à ce jour. Il y a trois ans, j’ai cofondé une autre entreprise qui se spécialise dans l’utilisation de capteurs pour des applications industrielles comme les appareils de surveillance. »

Malgré son expertise technique, Jean-Samuel réalise l’importance des connaissances commerciales stratégiques et du soutien de ses pairs. Il y a cinq ans, on lui a présenté TEC Canada. Il est sceptique au départ, mais Gilles Prepoint, qui pense que TEC peut accélérer la croissance de Jean-Samuel, le convainc de changer d’avis.

TEC Canada: Bâtir le futur

Au départ, J.-S. gère son propre comité consultatif, mais le temps et les efforts consacrés à l’organisation consomment le temps qu’il aurait pu accorder à son entreprise. Rejoindre TEC Canada marque un tournant décisif pour Jean-Samuel.

« À ce moment, je remettais certains problèmes. Juste après mon arrivée dans le groupe, on m’a dit que je n’avais qu’à les aborder de front, ce qui a entraîné un autre type de changement au sein de mon entreprise. J’avais plusieurs décisions à prendre. Donc, j’ai pris les mesures nécessaires pour améliorer la situation, ce qui a tout changé. »

Les groupes consultatifs de pairs et les conférenciers hors pair de TEC Canada donnent à Jean-Samuel des connaissances inestimables et des conseils pratiques. L’environnement collaboratif de TEC Canada expose Jean-Samuel à divers styles de leadership et aux défis de l’industrie, renforçant les thèmes récurrents de la gestion des ressources humaines, la gestion du temps et l’orientation stratégique.

L’influence de TEC Canada s’étend au-delà des stratégies d’affaires jusqu’au développement personnel. Le mentorat de Gilles a aidé Jean-Samuel à affiner son style de leadership, l’a encouragé à déléguer des tâches et à outiller son équipe.

« Le but est d’essayer de constamment déléguer, d’amener les gens à proposer leurs propres solutions ou à trouver leurs propres voies plutôt que d’essayer de tout faire pour eux… J’ai pris du temps à rompre cette habitude pour accepter de demander aux autres de trouver des solutions. »

Quelle est la prochaine étape pour Jean-Samuel?

Jean-Samuel a hâte de voir ce qui attend Motsai. L’entreprise est prête à déménager dans un nouveau laboratoire plus spacieux pour faire évoluer et continuer sa mission expérimentale et innovatrice.

« Notre plan actuel est de nous concentrer sur nos forces principales et de privilégier les occasions qui exploitent l’intelligence artificielle. Nos solutions de capteurs pourront avoir le meilleur impact. »

Jean-Samuel envisage Motsai comme un joueur important dans la création de solutions industrielles plus efficaces grâce aux analyses intelligentes des données.

En se basant sur son parcours, Jean-Samuel offre des conseils pour les nouveaux entrepreneurs.

« Une fois que votre entreprise a atteint une certaine phase, vous aurez besoin de l’aide de pairs pour ne pas vous sentir isolé en cours de route. Cela vous aidera à prendre de meilleures décisions et à simplifier votre manière de développer votre entreprise. »

Si vous souhaitez participer à un groupe de pairs comme Jean-Samuel, veuillez remplir le formulaire ci-dessous pour entamer votre parcours avec TEC Canada.