« La plupart des gens ne comprennent pas ce que ça représente d’être propriétaire d’entreprise» explique Anh-Tai Vuong.
«On ne croise pas d’autres PDG à l’épicerie qui savent ce que ça signifie de porter une telle responsabilité. »
Il pensait devoir avoir toutes les réponses — jusqu’à ce qu’il découvre TEC Canada
Pendant des années, Anh-Tai a bâti son entreprise sur l’instinct et la détermination. À la tête de DuroVac, il a transformé une entreprise spécialisée en systèmes d’aspiration industriels en une PME prospère et rentable. Alors que les résultats étaient au rendez-vous, une autre réalité s’installait tranquillement : le sentiment d’être seul en haut, sans filet, à devoir toujours savoir quoi faire.
Chaque décision majeure, du recrutement à la transition des actionnaires en passant par le repositionnement, reposait sur lui seul. Il n’y avait ni feuille de route, ni guide, ni personne pour réfléchir avec lui à voix haute. En d’autres mots, pas de soutien externe concret.
Mais plus l’entreprise grandissait, plus le leadership devenait complexe. Il savait qu’il devait changer quelque chose s’il voulait passer au prochain niveau.
« Je pensais que c’était à moi d’avoir toutes les réponses”, se disait-il. Alors il poursuivait ainsi, sans trop en faire de cas. »
Puis, un appel inattendu est venu tout changer. En 2021, Suzie Beaudoin, présidente de groupe TEC Canada, l’a approché pour lui offrir une place dans son groupe de PDG. Elle voyait en lui un leader ambitieux… mais isolé.
Au début, il a hésité. Le temps manquait déjà, et s’éloigner du quotidien opérationnel semblait risqué. Mais au fond, il savait qu’il avait besoin d’être mis au défi autrement.
« Ce que j’avais besoin, ce n’était pas d’avoir toutes les réponses. C’était d’avoir autour de moi des gens capables de me poser les vraies questions—celles que je ne me posais même pas. »
Une place autour de la bonne table
À sa première rencontre TEC, il pensait participer à titre de simple observateur. Mais il s’est vite retrouvé dans une salle remplie de dirigeants d’expérience. Des gens d’action. Des gens qui prennent de vraies décisions tous les jours. Et surtout, des gens qui ne mâchent pas leurs mots.
Mis en confiance très rapidement par les échanges sincères qui se déroulaient autour de la table, il a partagé un problème qui le stressait depuis longtemps : une importante réorganisation de son équipe de direction. Un membre du groupe a écouté, puis lui a lancé simplement :
« Tu te compliques la vie”, lui a-t-on lancé. “Voici une piste que tu pourrais explorer…»
Ce moment-là lui a épargné des mois d’hésitations.
« Tu es assis à une table avec des dirigeants marqués par l’expérience — et par les cicatrices de guerre », raconte Anh-Tai. « Ils ne passent pas par quatre chemins. Ils te confrontent d’une manière qui t’oblige à voir tes angles morts. Et c’est ce qui fait toute la différence. »
De la prise de conscience à l’action
Avec TEC, on ne se limite pas à de belles discussions. Chaque rencontre mène à de vraies actions. Avec le soutien de son groupe, Anh-Tai a implanté trois changements majeurs qui ont propulsé DuroVac :
· Un programme de partage des profits pour fidéliser ses employés et solidifier leur engagement à long terme.
· Une transition fluide des fondateurs, avec trois départs bien orchestrés pour préserver l’ADN de l’entreprise.
· Une nouvelle structure de gestion, avec six leaders clés en place pour permettre une croissance durable—sans que tout repose sur lui.
« Avant TEC, je pensais que le rôle de leader, c’était de tout porter seul », explique-t-il.
« Aujourd’hui, j’ai une équipe qui fait avancer l’entreprise avec moi, et non simplement pour moi. »
La transformation d’un leader
Depuis qu’il a rejoint TEC, DuroVac a doublé ses ventes, triplé son EBITDA, et s’est positionnée comme un des leaders nord-américains dans son secteur. Mais au-delà des chiffres, c’est surtout sa posture qui a évolué.
« Avant TEC, je pensais que le rôle de leader, c’était de tout porter seul », explique-t-il. « Aujourd’hui, j’ai une équipe qui fait avancer l’entreprise avec moi, et non simplement pour moi. »
Aujourd’hui, il ne porte plus seul le poids du leadership. Il avance avec clarté, appuyé par une équipe solide et un réseau qui le pousse à toujours voir plus grand.
À ceux qui hésitent encore
Pour les entrepreneurs et PDG qui se demandent si TEC, c’est pour eux, Anh-Tai est clair :
« Si tu te poses la question, c’est probablement parce que tu es rendu là — et que tu en as besoin. »
Diriger ne sera jamais simple. Mais c’est beaucoup plus clair quand t’es bien entouré.
« Les grands leaders n’ont pas toutes les réponses. Ils savent où aller pour les trouver. Tu ne peux pas tout décider seul, dans ta bulle. Trouve les bonnes personnes. Sors de ta tête. Et quand t’as un bon conseil… passe à l’action. »
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