INSIDE

CONFÉRENCE NATIONALE DES MEMBRES

INSIDE

CONFÉRENCE NATIONALE DES MEMBRES

Les conversations, les perspectives et les idées qui forgent les leaders du Canada

Les conversations, les perspectives et les percées
qui façonnent les dirigeants du Canada

Une chambre d’un autre genre

Que se passe-t-il lorsque des centaines de dirigeants Canadien s’éloignent de leur entreprise et passent deux jours dans la même pièce ?

Lors de la Conférence nationale des membres 2026 de TEC Canada à Calgary, on a eu l’impression d’une remise à zéro. Pas seulement une pause dans le quotidien, mais une chance de penser différemment, de remettre en question les hypothèses et d’avoir le genre de conversations qui ont rarement lieu au milieu d’une semaine chargée.

Dès le début, un changement de rythme a été perceptible. Les dirigeants ne se précipitaient pas entre les réunions ou n’écoutaient pas à moitié entre les courriels. Ils étaient présents. À l’écoute. Engagés. Cette énergie s’est répercutée sur tout ce qui a suivi.

Georges St-Pierre sur la discipline et la performance

Georges St-Pierre a donné le ton dès le début, et pas de la manière dont on pourrait s’y attendre.

Il n’y a pas eu de battage médiatique. Pas de grandes performances. Juste un regard clair et concret sur ce qu’il faut faire pour fonctionner à un haut niveau pendant longtemps.

Il a parlé de faire le travail quand personne ne regarde, de construire des systèmes sur lesquels vous pouvez compter et d’apprendre à comprendre la peur au lieu de l’éviter.

« Le succès se construit dans ce que l’on fait constamment.

C’était simple. Et c’est pour cela qu’il a atterri.

Leadership et responsabilité

Jody Carrington sur le leadership et la responsabilité

L’accent mis sur la performance s’est rapidement transformé en quelque chose de plus personnel.

Le Dr Jody Carrington a ramené la salle à la vie.

« En tant que dirigeants, nous devons être le régulateur émotionnel.

Il a changé d’optique. Le leadership n’est pas seulement une question de résultats. C’est une question de présence, surtout quand les choses deviennent difficiles.

Elle l’a ancré dans trois priorités :

Vous | Votre équipe | Ceux que vous servez

C’était le genre de rappel qui ne reste pas dans un carnet. Il se manifeste plus tard, dans la façon dont vous dirigez.

La réalité du terrain : à l’intérieur des ruptures

Le passage de l’écoute à l’action s’est produit lors des réunions en petits groupes.

C’est là que les conversations sont devenues plus restreintes, plus spécifiques et beaucoup plus honnêtes. Les dirigeants ont participé à des sessions axées sur le travail réel qui se cache derrière la croissance, les opérations et le leadership.

Dans les deux groupes de discussion, les sujets abordés allaient des fusions et acquisitions à l’IA en passant par la cybersécurité, le financement et le développement du leadership, sous la houlette d’opérateurs et de conseillers travaillant quotidiennement dans ces domaines.

Voici quelques-unes des conversations qui ont eu lieu :

Préparation à la sortie : Tendances du marché et création de valeur avec Erica McGuinness et Kira Gregson de Sequeira Partners, axé sur ce à quoi ressemble la « préparation à la vente » et comment les acheteurs pensent dans le marché d’aujourd’hui.

Le PDG de Magic AI avec Sean Stephens de Treefrog, démontrant en temps réel comment l’IA peut être appliquée aux ventes, au marketing, aux opérations et au reporting.

Voir l’ensemble du tableau : Un diagnostic intégré du patrimoine avec Sophie Blais de WealthCo, soulignant comment des conseils financiers déconnectés peuvent créer des lacunes en l’absence d’une stratégie coordonnée.

L’avantage des talents avec Paul Gibbons de McDermott + Bull, qui explique comment les meilleurs PDG conçoivent des équipes de direction qui génèrent une véritable valeur ajoutée pour l’entreprise.

Ne posez plus jamais de questions sur la sécurité avec Tracey Nyholt de TechJutsu, aux côtés de CCN, qui explore l’évolution des cybermenaces et la manière dont les organisations doivent repenser la sécurité en première ligne.

Créer des équipes fortes au travail et à la maison avec Kristi Kraychy, en partenariat avec l’école Strathcona-Tweedsmuir, reliant les principes de leadership dans l’entreprise et dans la vie.

La pratique des fusions et acquisitions avec Terry Mocherniak d’Apex Capital, qui explique comment les transactions sont structurées, de la due diligence à la clôture.

Accélérer la croissance grâce au financement public avec Theron Williamson et l’équipe Ryan, axé sur l’utilisation des subventions et des incitations comme levier stratégique de croissance.

Ce qui m’a frappé, c’est l’aspect pratique de tout cela.

C’est là que le terme « intéressant » s’est transformé en « qu’est-ce que je vais faire différemment la semaine prochaine ».

Les conversations entre les sessions

Certains des moments les plus précieux ne se sont pas déroulés sur scène.

Elles se sont produites entre-temps.

Lors de conversations rapides autour d’un café. Dans les présentations qui se sont transformées en quelque chose de plus. Dans les moments où quelqu’un partage un point de vue qui recadre votre façon de penser.

C’est la partie que vous ne pouvez pas reproduire.